دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت موجودی، تولید بهنگام و بهایابی ساده (همراه با مثال های کاملاً تشریحی)، در قالب pptx و در 54 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مدیریت موجودی

هزینه های مربوط به موجودی کالا

مدل تصمیم گیری با صرفه ترین مقدار سفارش( (EOQ

نقطه ی تجدید سفارش(ROP)

ذخیره ی احتیاطی

برآورد هزینه های موجودی و هزینه ی خطای پیشبینی

زنجیره ی عرضه

برنامه ریزی نیازمندی های موادMRPتولید بهنگام و ناب

ویژگی های سیستم JIT

مزایای مالی JIT و هزینه های مربوط

سیستم برنامه ریزی منابع سازمانیERP

سنجش عملکرد و کنترل در تولید بهنگام

اثر سیستم JIT بر هزینه یابی محصول

بهایابی معکوس

حسابداری ناب

جنبه های مهم حسابداری ناب

فوائد حسابداری ناب

قسمتی از متن:

مدیریت موجودی شامل برنامه ریزی، هماهنگی و کنترل فعالیت های مرتبط با گردش موجودی هاست. لزوم پیشبینی فروش قبل از تعیین حداقل موجودی،کار مدیریت موجودی را سخت می کند. اشتباه در تعیین سطح موجودی کالا به سرعت منجر به از دست دادن فروش و یا افزایش هزینه ی نگهداری می شود.دو هدف مدیریت موجودی عبارتند از:

1) در هنگام نياز كالا و قطعات به ميزان مورد نظر موجود باشد.

2) مقداركالا و قطعات به اندازه ”مناسب“‌  باشد ، يعني نه به ميزان زياد كه هزينه فوق  العاده اي را بر سازمان تحميل نمايد و فضاي ديگر كالاها را اشغال کند و نه آنقدر كم باشد كه خط توليد متوقف شود. به عبارت ديگر ،  منافع ناشي از دارا بودن موجودي بيش از هزينه هاي كمبود آن باشد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مدیریت موجودی، تولید بهنگام و بهایابی ساده"  می باشد که در حجم 54 اسلاید، همراه با تصاویر  و توضیحات کامل و همچنین مثالهای کاملاً تشریحی تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان رشته های حسابداری، مدیریت مالی ومجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.